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陕西有色金属集团出台提质增效工作实施方案

【铝道】为深入贯彻眼镜盒落实国有企业提质增效工作有关精神，打好提质增效攻坚战，推动企业持续健康发展，近日，陕西有色集团出台了提质增效工作实施方案。

该方案遵循创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，着眼深化改革增强企业活力，着眼调整结构推进供给改革，着眼加强创新补齐短板，着眼扩大营销拓展市场，以实现全年计划任务为目标，促进有色系统企业提高发展质量、提升经济效益。

全面深化企业改革。制定企业改革总体方案和实施路线图并顺利推进1个适度范围、发展有序的实验机行业会在竞争中构成。按照产业链和产业板块，适时开展业务整合重组。对未改制单位进行公司筛分过滤机制金属软管改造。继续坚持审慎稳妥的投资原拓展其利用范围则，传统产业通过改造升级向高端终端延伸，新兴产业紧盯行业发展趋势提升市场竞争力。围绕资源保障和产业链开展资本运作，建立上市公司后备库，推动符合条件的企业在主板、创业板、新三板挂牌。

加快供给改革步伐。盯准市场需求升级，积极开展产品定制，重点提升产品品质，优化产品结构，增加有效供给，扩大市场占有率，打造品牌产品，塑造品牌发射天线形象。依托经贸活动和电商平台，精耕细作传统市场，积极拓展新市场。研究用户需求，以用户为中心，建立新型营销模式。

强化创新驱动作用。大力实施科技驱动发展战略，形成可持续发展的新引擎。紧紧围绕产业升级、产品提质、效益提升，加速研究与生产的衔接融合，形成全链条、一体化的创新布局。实施一批关乎企业发展的重大科研专项，力争在关键环节和重大技术上取得新突破。

夯实企业内部管理。坚持柔性生产战略，盈利产品发挥规模优势增加效益，扭亏无望生产线果断关停止血疗伤。紧盯能耗、物耗、技术水平、产品质量等关键指标，与先进企业进行对标，实现对标工作循环滚动，管理水平不断提升。明确成本管控重点，开展费用节流工作，压缩非生产性支出和非生产性项目。严控融资规模，优化融资结构，降低融资成本，确保资金安全。推进资金集中管控、物资集中采购。清理压缩 两金 占用，加速资金周转。